“為員工創(chuàng)造前途”是賢合的使命，員工自我價值的提升在賢合看來是員工與企業(yè)共同成長的重要基礎(chǔ)。
因此，培訓(xùn)從總經(jīng)理親自培訓(xùn)到全員參與，良好的培訓(xùn)效果帶來了良好的品牌效應(yīng)總監(jiān)和經(jīng)理們的專業(yè)技能培訓(xùn)填補(bǔ)了崗位之間的技能不足
人才培訓(xùn)及發(fā)展內(nèi)容：
－－培訓(xùn)課堂 （各崗位專業(yè)技能理論培訓(xùn)）
－－現(xiàn)場培訓(xùn)與管理 （服務(wù)一線現(xiàn)場技巧傳授及管理）
－－競聘機(jī)制 （為員工提供廣闊的提升空間）
－－績效考評 （公開、公正、透明）
